科服公司召开落实“敢为、敢闯、敢干、敢首创”精神工作动员大会

2月6日，科服公司召开落实“敢为、敢闯、敢干、敢首创”精神工作动员会，回顾总结过去一年科服公司发展所取得的成绩，分析研判当前面临的机遇和挑战，研究部署2023年公司的各项工作任务，组织和动员全体干部员工发扬“四敢”精神，再接再厉，勇创佳绩。

科教公司副总经理戚瑶亮、科服公司总经理刘怡向优秀工作者、优秀部门和抗疫先锋颁奖并发表讲话。科服公司副总经理丁刚同志宣读表彰决定。

2022年是科服公司艰难的一年也是奋斗的一年，受到疫情全面冲击，经历了许多风雨，但公司上下齐心协力、迎难而上、共克时艰，保证了公司高质量发展的同时，抗击新冠肺炎疫情斗争也取得了重大成果，这充分展现了科服公司全体员工负责任、有担当的奋斗精神，极大增强了科服公司全体员工的自信心和自豪感、凝聚力和向心力，必将激励我们在新时代新征程上披荆斩棘、奋勇前进。

会上，刘总提出：想要保持公司2023年持续高质量快速发展，要做好：

一、对标找差，提升服务精益化管理水平，从狠抓岗位执勤入手，强化服务质量。

二、加宽人才蓄水池，注重人员储备，培养一支综合素质好、专业能力强、有发展潜力的后备人才队伍，为公司的建设与发展提供坚强有力的支持和人才保障。

三、优化公司安全生产管理体制机制，做好安全常态化管理，使各项目载体健康安全有序运营，争取全年无安全责任事故发生。

四、利用公共资源，不拘泥于简单基础物业服务，而是要形成以基础物业为主，多元化布局的经营方式，使得公司收入来源多样化，为辖区业主创造更多增值服务，使得品牌拓展加速，获得市场认可。

五、继续推动智能化建设，提高物业服务效能，使平台的各个业务体系互联互通，实现业务板块全流程贯通。

六、优化薪酬及绩效管理，更有效地吸引员工、留住员工、激励员工。

随后，科教公司副总经理戚总做新一年工作部署及“四敢”精神工作动员会，她提出：科服物业之所以在去年取得了这样好的成绩，主要是科服人始终坚持了三点精神，一是迎难而上、吃苦耐劳的坚定意志，二是开拓创新、敢打敢拼的拼搏精神，三是相互协作、互为支撑的团体精神，正是因为科服人忠于职守、勇于担当、甘于奉献的宝贵精神品质才使得科服物业在不利的形势下，取得了出色的成绩。

戚总要求：2023年科服公司一是要强化标准化物业管理，打造成熟高效的物业管理服务体系，通过推动信息化建设，提高服务效能，使物业服务再上新台阶，通过联创产业园日常管理，摸索产业项目管理重点，形成产业园管理体系文件，进一步完善标准化物业管理体系。二是加强专业培训，完善员工培训体系，提升专业服务水平。科服公司在新的一年，要全面重视人才培养，将文缘等新项目作为员工实训基地，加强内训、轮岗，使员工的知识、技能、素质进一步提升。同时，利用网络资源，推进“线上+线下”“内训+外训”，开展一系列综合素养、业务技能、管理能力等主题培训，苦练内功，全面提升员工业务能力，打造一支专业强、技术硬、服务优的科服精兵队伍。三是对标企业龙头，提升公司核心竞争力，努力打造成为区内物业知名品牌。积极主动“走出去”，找准标杆、学习先进、拓宽思路、促进提升，不断了解行业标杆企业的最新动作、最佳实践，借鉴龙头企业成功的经验与方法，提高公司的经营运作能力，找出一条最适合公司的发展道路。要积极研究和把握市场规律，继续挖掘潜能，通过过硬的服务品质和敢闯的外拓精神，全力打造科教创新区的物业服务知名品牌。

2023年，科服公司将深刻领会“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的重要意义，拿出“敢打冲锋头阵”的最强担当、“干就干到最好”的最佳状态、“拼就拼到极致”的最实作风，全面掀起只争朝夕抓落实、奋起跨越勇争先的热潮,为加快推进科服公司高质量发展作出新的贡献！